Liebe Leute, nach vielen Jahren in der IT-Beratung als Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Software-Architekt und Allzweck-Berater habe ich im Juli zusammen mit Sebastian Kutscha eine neue Firma gegründet, die mein Traumprojekt verwirklicht: SCIARA. SCIARA […]
Die Welt ist ein ungeheuer komplexer Ort. Alle Dinge interagieren ständig aufgrund physikalischer, chemischer und evolutionärer Gesetze miteinander. Die Interaktion zwischen Menschen ist mit enormen Komplexitäten behaftet. Zwischen Menschen aus unterschiedlichen Kulturen, Ländern, Städten, manchmal sogar […]
Ich behaupte, dass es einer der größten Problemauslöser in Projekten und tatsächlich auch im sonstigen Leben ist, anderer Leute Probleme zu lösen. Glauben Sie nicht? Ein paar Beispiele: In erstaunlich vielen Festpreis-Projekten wird die Spezifikation erst […]
Zu meinem Posting „Binsenweisheiten – It’s simple, but not easy!“ kam mir der Gedanke, dass es interessant wäre, reale oder vermeintliche Binsenweisheiten einmal aufzulisten, weitere von den Lesern dieses Blogs zu sammeln und zu diskutieren, wie […]
Im Jahr 2010 machte ich mit meiner Familie eine lange Reise nach Vancouver Island vor der Westküste Kanadas. Im fantastischen Strathcona Provincial Park unternahmen wir mit einer befreundeten Familie von einem Campingplatz am Buttle Lake aus […]
In meinen Postings „Über Verantwortung (Teil 1)“ und „Verantwortungsflucht – weitere Strategien“ habe ich über die Natur von Verantwortung und Strategien geschrieben, ihr vermeintlich zu entgehen. Aber wie stellt man ein Klima, eine „Kultur der Verantwortung“ her, […]
Nach der Diva und dem Ideologen nun ein paar Worte zum Team-Mitglied-Typ „Dementor“. In den Harry-Potter-Büchern gibt es geistartige magische Wesen namens Dementoren, die jedem, der in ihre Nähe kommt, die Lebensfreude absaugen, bis nur noch Verzweiflung, Düsternis und […]
In meinem Posting „Über Verantwortung (Teil 1)“ nenne ich eine ganze Reihe von Strategien, wie Menschen in Projekten und anderswo versuchen, sich aus ihrer Verantwortung herauszuwinden. Seit ich den Beitrag geschrieben habe, sind mir ein paar […]
Viele der Dinge, die in Management-Beratungsartikeln und bestimmt auch in diesem Blog angeprangert oder empfohlen werden, erscheinen trivial. „Mein Gott, warum muss man dazu einen Artikel schreiben – das weiß heutzutage doch nun wirklich jedes kleine […]
Kaum eine Organisation verzichtet auf das Folterinstrument namens „Reporting“. Ein Auftraggeber außerhalb der Organisation („Kunde“) oder innerhalb („Manager“) verpflichtet den Auftragnehmer/Mitarbeiter dazu, über sein Handeln und den Fortschritt von Projekten regelmäßig Rechenschaft abzulegen: „Was Du nicht misst, […]