Etwas Lustiges zum Einstieg:<\/p>\n
Diven sind t\u00f6dlich f\u00fcr Teams. Und das, obwohl sie meist individuell gut bis sehr gut sind. Manchmal ist diese G\u00fcte allerdings auch nur eingebildet. Sie sind sich ihrer tats\u00e4chlichen oder nur gef\u00fchlten Kompetenz sehr bewusst und sehr sicher. Alle anderen im Team sind tendenziell Idioten, vor allem der Projektleiter\/Scrum Master\/Product Owner, von dem sich eine Diva kaum etwas sagen l\u00e4sst, und wenn, dann nur unter augenverdrehendem Protest.<\/p>\n
Diese Arroganz versteckt die \u2013 \u00fcbrigens meist m\u00e4nnliche \u2013 Diva gegen\u00fcber den anderen Team-Mitgliedern in der Regel unzureichend, meist gerade so viel, dass man ihr nicht den Vorwurf der direkten Beleidigung machen kann, aber offen genug, um systematisch zersetzend zu wirken.<\/p>\n
In Momenten besonderer Entnervtheit zeigt die Diva ungeschminkt ihr wahres Gesicht und zieht gegen das aktuelle Opfer mit voller rhetorischer und manchmal k\u00f6rpersprachlicher Wucht zu Felde. Kritik an ihrem Kommunikationsstil wird bestenfalls beleidigt angeh\u00f6rt und grunds\u00e4tzlich dem Idiotentum des Sprechers zugerechnet, niemals aber eigenen Verfehlungen.<\/p>\n
Die Diva nimmt sich in technischen Belangen allen anderen als weit voraus wahr. Das Verwenden gut abgehangener, funktionierender Technologien wird oft abf\u00e4llig und herablassend kommentiert. Es m\u00fcssen die allerneuesten, dem Bisherigen theoretisch weit \u00fcberlegene Technologien und Konzepte sein, unterhalb von „Cutting Edge“ macht es die Diva nicht. Die mit diesen Neuerungen verbundenen Kinderkrankheiten, Unvollst\u00e4ndigkeiten und sonstigen Schwierigkeiten betrachtet die Diva als Herausforderung und manchmal beherrscht sie sie sogar aufgrund ihrer \u00fcberlegenen Sachqualifikation sogar – nur leider sonst niemand im Team.<\/p>\n
So gut wie immer wirkt sich eine Diva negativ bis sehr negativ auf das Team aus. Zurecht st\u00e4ndig genervte, demotivierte und sich herabgesetzt f\u00fchlende andere Team-Mitglieder, zusammenbrechende Team-Kommunikation, st\u00e4ndige zersetzende Negativit\u00e4t gegen \u00fcber allem, was nicht von der Diva selbst vorgeschlagen wurde, Monopolisierung von Know-how, passiv- oder aktiv-agressives Verhalten und von der Diva durchgesetzte technische Abenteuer sind nur die Spitze des Eisbergs.<\/p>\n
Dennoch tun sich Unternehmen sehr schwer damit, Diven aus Teams oder gleich komplett aus der Organisation zu entfernen: Sie sind ja so gut. Man ist so abh\u00e4ngig von ihnen, wegen des Spezialwissens. Selbst wenn die Diva ein ganzes Team mehr oder weniger lahmlegt, erste Teammitglieder um Versetzung bitten oder gar k\u00fcndigen, wird die Diva kaum jemals als Ursache wahrgenommen.<\/p>\n
Ich sage: Diven nach maximal zwei ignorierten Warnsch\u00fcssen entweder auf nicht unternehmenskritische Einzelaufgaben setzen oder ihnen die Gelegenheit geben, ein anderes Unternehmen zu ruinieren, vorzugsweise einen Konkurrenten.<\/p>\n
N\u00e4chste Folge: der Ideologe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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